スコープ確定のプロセス 3

スコープはどうやって決めるんだろう?

限られた時間の中で目的を達成するために、プロジェクトマネジメントでは「スコープ」を決めるというお話を以前ご紹介しました。今回は、スコープはどうやって決めるのか。この「スコープ確定までのプロセス」に焦点...
発生率が高く影響が大きいリスクは 優先して対策する 0

4種類のリスク対策 ~予防・軽減・移転・容認~

プロジェクトマネジメントを遂行するにあたっては、予期しないことが起こる場合を想定し、課題管理とは別にリスク管理をしておく必要があります。今回は、リスク対策の方法を具体的に解説します。 リスク対策ってな...
プロジェクトマネジメントの3つのツボ 5

プロジェクトマネジメントの3つのツボ ~「課題管理」「スケジュール管理」「成果物管理」~

「職場にプロジェクトマネジメントを取り入れたいけれど、知識や経験がない自分には無理な話だ」と諦めていませんか? 「プロジェクトマネジメント」は、実は誰にでも実践することができるマネジメント手法です。今...
成果物のインプット・アウトプットを意識する 0

成果物管理って何をするんだろう?

家族に「カレーが食べたい」と言われたので、あなたはにんじん、たまねぎ、じゃがいも、牛肉をひと口大に切り、お鍋でコトコト煮てカレーライスをつくりました。しかしできあがったカレーを見て、家族は言いました。...
体制の作り方 0

体制ってなんだろう?

ニュースを見ていると、「政治体制が…」「経営体制の見直しを…」というように「体制」という言葉をよく耳にします。それでは、プロジェクトマネジメントにおける「体制」とはどのようなものをいうのでしょうか。 ...
成果物の種類 4

納品物と最終成果物はどう違う? 「成果物」の種類を整理しよう

成果物ってなんだろう?の記事では、「成果物とは、タスクの成果・タスクの証拠のこと。すべてのタスクには必ず成果物がある」とお伝えしました。 きっとこの記事で初めて「成果物」という言葉を知った方や、「印刷...
スケジュール管理に必要な機能 0

スケジュール管理って何をするんだろう? ~スケジュール管理の「準備」と「運営」+4つのポイント~

夏休みの宿題に苦労された記憶がある方はすでに身をもって体験されていると思いますが、何を、いつまでにやるか、スケジュールを立て、実行するのはとても大切なこと。それはプロジェクトマネジメントにおいても同じ...