定常業務をプロジェクト化して業務改善 0

定常業務とプロジェクトの関係とは? ~業務改善をプロジェクト化してみよう~

日々の営業や内勤、給与振込などのルーチン化した業務を改善したい。 しかしそうした定常業務こそ、どの点を改善したらよいか、誰に何を伝えれば現場の仕組みを変えられるのか、日々の仕事に追われて考える時間がと...
10年後も使える、普遍的なベーススキル 0

ロジカルシンキング:考える技術 企業研修・ワークショップ資料を公開!

実際に企業研修で使用している、ワークショップ資料を無料公開します。 第一弾:考える技術 :ロジカルシンキング 第二弾:対話の技術:ファシリテーション 第三弾:運営(問題解決)の技術:プロジェクトマネジ...
TIMESLIST(タイムズリスト) | 課題管理で、チームをゴールのその先へ 0

【機能と使い方の紹介】 ワンクリックで本文やコメントをコピーする、“引用ボタン”の使い方! | TIMESLIST(タイムズリスト)・課題管理ツール

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問題とは「あるべき姿」と「現状」の差のこと 0

「問題」と「課題」はどう違うんだろう?

課題」と「問題」、どちらも同じような意味合いを持つ言葉ですが、プロジェクトマネジメントにおいては異なる性質を持っています。今回は、「問題」と「課題」の違いを解説します。 「問題」とは“あるべき姿”と...
クリティカルパスは、洗濯のための一連のタスクの連なり 0

計画やスケジュール管理でよく聞く用語「クリティカルパス」ってなんだろう?

「Critical」を辞書で引くと「重大なさま、危機的」、「Pass」は「経路」と説明されています。“プロジェクト上のクリティカルパス”と聞けば、それだけでもプロジェクトに何か大きな影響を与えそうだぞ...
時系列ごとにMECEに分けてリスクを洗い出す 0

リスク管理って何をするんだろう?

プロジェクトに支障をきたさないよう事前にリスクを洗い出し、影響を最小限に抑えるために対策を講じることは、プロジェクトマネジメントにとって大切なことです。今回は、リスク管理についてお話をします。 リスク...
ステークホルダーを広い時間軸でもれなく洗い出す 0

「ステークホルダー」って誰のこと?

ここに、1台の自動車があります。エンジンを開発した人、車体のデザインをした人、組み立てた人、ディーラー、運転する人、乗せてもらう人など、ほんの一部を挙げただけでも実に多くの人がこの車にかかわっています...
産後クライシスを防ぐプロジェクトマネジメント 0

必要な作業量、合意できてますか? 夫婦で課題を洗い出し、産後プロジェクトを計画してみよう

プロジェクトマネジメント」は仕事の場面で使われるマネジメント手法というイメージが強く、日常生活では馴染みがないものと思われがちです。しかし、プロジェクトマネジメントはプライベートにおいても非常に有効...