Yearly Archive: 2017

TIMESLIST(タイムズリスト) | 課題管理で、チームをゴールのその先へ 0

【課題管理ツール:機能と使い方の紹介】トップ画面の15機能|TIMESLIST(タイムズリスト)

TIMESLIST公式|Twitter facebookページ YouTubeチャンネル   このページでは、TIMESLISTのトップ画面に表示されるロゴやアイコンについて、操作の目的やク...
働き方のどっち? A案:正社員(何かの集団に所属する) B案:フリーランス(どこの集団にも所属しない) 優先させるメリットは何があるか?それぞれ、どういった施策が有効か? 0

働き方のどっち? Think! 2050 開催レポート(2017.12.6)

働き方のどっち? Think! 2050で生まれた”問い”を共有します Think! 2050 開催レポートでは、当日の議論の中で提示された”問い”を共有します。”問い”に対して、どういう”答え”が出...
TIMESLIST(タイムズリスト) | 課題管理で、チームをゴールのその先へ 0

【課題管理ツール:機能と使い方の紹介】課題管理のルール作りや浸透を助ける、ルールブック機能・ルールテンプレート提供| TIMESLIST(タイムズリスト)

TIMESLIST公式|Twitter facebookページ YouTubeチャンネル   課題管理で、チームの目的達成を支えるオンラインマネジメントツール TIMESLIST(タイムズリ...
”ありたい姿”の描き方 後編 ~より善いコンセプトデザインのすすめ(5ー7/7)~ 0

”ありたい姿”の描き方 後編 ~より善いコンセプトデザインのすすめ(5ー7/7)~

プロジェクト立ち上げ時に「目的」を、自信をもって設定できていますか? プロジェクトには目的期限の設定が必要ですが、実際に自信が持てる「目的」を置くのは意外に難しいものです。 いきなり目的から考えてしまうと、実は後で設定した目的が筋が悪かったという事態はよく起きます。 目的を定める前に、まずは”ありたい姿”を描くことが準備として必須になります。 逆に、”ありたい姿”を描けると、ほとんど目的が定まったと言っても過言ではないでしょう。
”ありたい姿”の描き方 中編 ~より善いコンセプトデザインの手順(1ー4/7)~ 0

”ありたい姿”の描き方 中編 ~より善いコンセプトデザインの手順(1ー4/7)~

プロジェクト立ち上げ時に「目的」を、自信をもって設定できていますか? プロジェクトには目的期限の設定が必要ですが、実際に自信が持てる「目的」を置くのは意外に難しいものです。 いきなり目的から考えてしまうと、実は後で設定した目的が筋が悪かったという事態はよく起きます。 目的を定める前に、まずは”ありたい姿”を描くことが準備として必須になります。 逆に、”ありたい姿”を描けると、ほとんど目的が定まったと言っても過言ではないでしょう。
TIMESLIST(タイムズリスト) | 課題管理で、チームをゴールのその先へ 0

【課題管理ツール:機能と使い方の紹介】英語圏、時差のある多地点・同時進行する複数プロジェクトに対応| TIMESLIST(タイムズリスト)

TIMESLIST公式|Twitter facebookページ YouTubeチャンネル   課題管理で、チームの目的達成を支えるオンラインマネジメントツール TIMESLIST(タイムズリ...
Photo credit: hansenbrian on VisualHunt / CC BY-NC-SA 0

”ありたい姿”の描き方 前編 ~プロジェクト立ち上げに向けての前準備:コンセプトデザイン~

プロジェクト立ち上げ時に「目的」を、自信をもって設定できていますか? プロジェクトには目的期限の設定が必要ですが、実際に自信が持てる「目的」を置くのは意外に難しいものです。 いきなり目的から考えてしまうと、実は後で設定した目的が筋が悪かったという事態はよく起きます。 目的を定める前に、まずは”ありたい姿”を描くことが準備として必須になります。 逆に、”ありたい姿”を描けると、ほとんど目的が定まったと言っても過言ではないでしょう。
働き方を変えることは可能か?個人とチームの働き方改革を可能にする、マネジメント視点から見た働く人が上達すべき3つの技術とは? 0

「働き方」はどうやったら変えられる?個人とチームの働き方改革を変える、3つの”はたらく”技術とは?

「自分の置かれた立場で、働き方を変えることは本当にできるのかな?」そういう想いはみなさんお持ちだと思います。 ただ、今日からすぐに変わることは難しくても、今日から働き方を変える取り組みを始めることは可...
0

「生産性」の意味を合意して狙いを定めれば、”生産性の向上”・”働き方の改革”の効果はより具体的に得られる。

前回の記事「“働き方の改革”や”生産性の向上”の方法で手を動かす前に、生産性をどう説明するか?を考える。」で、生産性を式に置き換えて、具体的に認識合わせ...
0

“働き方の改革”や”生産性の向上”の方法で手を動かす前に、生産性をどう説明するか?を考える。

大手広告代理店の長時間労働による事件が報道されて以降、ニュースや記事などで「残業禁止」「ノー残業デー」「プレミアムフライデー」「働き方改革」「生産性向上」「業務改善」といったキーワードをしきりに目にす...
2

目的に合わせて使い分けたい、コミュニケーション・ツール(対面・電話・メール・チャット・課題管理)の選び方

マネジメントの観点から前回コミュニケーション設計の4つのポイントを取り上げましたが、設計した後に実際の場面でどういうツールが最適か選び方に困ったことはありませんか? なんとなく目的を持って使っているイ...
0

チームのコミュニケーションコストを最少化する、コミュニケーション設計における4つのポイント

相手にうまく伝えられない、相手の言っていることをうまく受け取れない、そんな日々のコミュニケーションの繰り返しで時間が取られてしまう。 対面の会議が長く、2時間の会議で2つか3つしか合意できず宿題が残る...
0

プロジェクトマネジメント:期限付き問題解決の技術 企業研修・ワークショップ資料を無料公開!

実際に企業研修で使用している、ワークショップ資料を無料公開します。 第一弾:考える技術 :ロジカルシンキング 第二弾:対話の技術:ファシリテーション 第三弾:運営(問題解決)の技術:プロジェクトマネジ...
0

生産性が上がる 実践的リモートワークのススメ in KOKUYO MESSE 【ワークショップ開催後レポート】

  いつもThink!managementをご訪問いただき、ありがとうございます。 生産性が上がる 実践的リモートワークのススメ in KOKUYO MESSE を2017年7月5日にてワー...
0

シンプルに始める、今日からできる予算管理の準備と運営!

気が付いた時には、予算をほとんど使い果たしていた。そんな経験ありませんか? 適切に見積りを立て、立てた見積りに基づいて予算管理することは、使うお金から得られる価値を最大化するためにも、企業などの組織...
確定したスコープが変更? こんな時どうする、スコープ変更管理のプロセス 0

確定したスコープが変更? こんな時どうする、スコープ変更管理のプロセス

以前、「スコープってなんだろう??」の記事で、スコープについて、そしてスコープ決定までのプロセスを解説しました。今回は、プロジェクトが進行していく中で、決定されたスコープを変える必要が生じた場合にはど...
秘訣は「お片づけ」にあり! 成果物管理は格納先を意識しよう 0

秘訣は「お片づけ」にあり! 成果物管理は、格納先を整理から準備をはじめよう!

保育園のお片づけの時間。先生の合図で子どもたちは使っていたおもちゃをめいめいに収納します。 自由奔放な子どもたちのこと、きっと倉庫内は無秩序状態……と思いきや、覗いてみるとその整然さにびっくり! 実は...
「タスクをこなすスキル」「課題を発見・解決するスキル」どちらもセルフマネジメントに必要 0

セルフマネジメントに必要な2つのスキル 〜セルフマネジメントのポイントとコツ~

プロジェクトをスムーズに進めるには、チーム個々人が自分が担当する業務を着実にこなすことが大切です。そこで今回は「セルフマネジメント」について、必要なスキルとコツをご紹介します。 セルフマネジメントとは...
3種類のスケジュール管理ツール 0

「WBS」と「詳細スケジュール」はどう違う?スケジュール管理のツールまとめ

「グランドスケジュール」や「WBS」、「詳細スケジュール」など、スケジュールを管理するツールは目的や用途によって使い分けることで、スケジュールを効率的に管理することができます。今回は目的や用途にあった...
課題マップの時系列とカテゴリ 0

今ある課題を可視化しよう!課題の全体像を把握する「課題マップ」の使い方

プロジェクトや日々の業務を円滑にするために、課題は効率的に発見し、解決したいものです。 そのためには、課題の全体像を見渡した上で、優先度の高い順に解決すべき課題を選択する必要があります。ここでは、課題...
0

ファシリテーション:合意形成の技術 企業研修・ワークショップ資料を無料公開!

実際に企業研修で使用している、ワークショップ資料を無料公開します。 第一弾:考える技術 :ロジカルシンキング 第二弾:対話の技術:ファシリテーション 第三弾:運営(問題解決)の技術:プロジェクトマネジ...
課題管理表に最低限必要な項目は「タイトル」と「詳細・内容」 2

課題管理を効率的に! 初心者にも使える「課題管理表起票のコツ」

プロジェクトチームで発見した課題は、課題管理表を用いることで効率的に管理できます。今回は、課題管理表を使ったことが無い人が、自分でイチから課題管理表をつくる場合にも、これだけは押さえておきたい「課題管...
課題解決の5つのプロセス 0

課題はどうすれば確実に解決するんだろう? ~課題解決 5つのプロセス~

これまでこのサイトでは、「課題管理はどう進めれば効果的だろう」というテーマでプロジェクトマネジメントについて詳しくお伝えしてきましたが、ひとつひとつの「課題解決」もまた重要です。 ここでは、実際に課題...
定常業務をプロジェクト化して業務改善 0

定常業務とプロジェクトの関係とは? ~業務改善をプロジェクト化してみよう~

日々の営業や内勤、給与振込などのルーチン化した業務を改善したい。 しかしそうした定常業務こそ、どの点を改善したらよいか、誰に何を伝えれば現場の仕組みを変えられるのか、日々の仕事に追われて考える時間がと...
10年後も使える、普遍的なベーススキル 0

ロジカルシンキング:考える技術 企業研修・ワークショップ資料を公開!

実際に企業研修で使用している、ワークショップ資料を無料公開します。 第一弾:考える技術 :ロジカルシンキング 第二弾:対話の技術:ファシリテーション 第三弾:運営(問題解決)の技術:プロジェクトマネジ...
TIMESLIST(タイムズリスト) | 課題管理で、チームをゴールのその先へ 0

【機能と使い方の紹介】 ワンクリックで本文やコメントをコピーする、“引用ボタン”の使い方! | TIMESLIST(タイムズリスト)・課題管理ツール

TIMESLIST公式|Twitter facebookページ YouTubeチャンネル   課題管理で、チームの目的達成を支えるオンラインマネジメントツール TIMESLIST(タイムズリ...
問題とは「あるべき姿」と「現状」の差のこと 0

「問題」と「課題」はどう違うんだろう?

課題」と「問題」、どちらも同じような意味合いを持つ言葉ですが、プロジェクトマネジメントにおいては異なる性質を持っています。今回は、「問題」と「課題」の違いを解説します。 「問題」とは“あるべき姿”と...