Think! MAMAGEMENT.(シンク!マネジメント)は、「マネジメント」の要素を一つ一つ紐解いて丁寧に考えを積み上げ、少しずつ輪郭を明らかにしていくことで、誰もが参照できる「マネジメント」の辞書のような存在を目指す解説サイトです。
マネジメント(課題管理)ロジカルシンキング(論理思考)ファシリテーション(合意形成)を軸に、みなさんの“ゴールをカタチに、毎日を確かに”する活動に役立つ情報をお伝えします。
また、マネジメントの実践に役立つテンプレートも提供しています。

お知らせ

【好評につき再開催】参加費無料の課題管理ワークショップ(全3回シリーズ)を開催します

当サイト「Think! MANAGEMENT.」を運営する株式会社マネジメントから、無料ワークショップ開催のお …

課題管理ワークショップ

プロジェクトマネジメントWebサービス「TIMESLIST」未読・未完了通知機能とダイジェスト表示機能をリリース

プロジェクトマネジメントを専門分野にサービスを提供する株式会社マネジメント(本社:東京都港区、代表取締役社長: …

TIMESLIST 未読・未完了通知機能とダイジェスト表示機能をリリース

新着記事

マネジメント用語集:クリティカルパスとは

「Critical」を辞書で引くと「重大なさま、危機的」、「Pass」は「経路」と説明されています。“プロジェ …

クリティカルパスは、洗濯のための一連のタスクの連なり

リスク管理って何をするんだろう

プロジェクトに支障をきたさないよう事前にリスクを洗い出し、影響を最小限に抑えるために対策を講じることは、プロジ …

時系列ごとにMECEに分けてリスクを洗い出す

「ステークホルダー」って誰のこと?

ここに、1台の自動車があります。エンジンを開発した人、車体のデザインをした人、組み立てた人、ディーラー、運転す …

ステークホルダーを広い時間軸でもれなく洗い出す

必要な作業量、合意できてますか? 夫婦で課題を洗い出し、産後プロジェクトを計画してみよう

「プロジェクトマネジメント」は仕事の場面で使われるマネジメント手法というイメージが強く、日常生活では馴染みがな …

産後クライシスを防ぐプロジェクトマネジメント

「品質」ってなんだろう?

企業活動や商品のコマーシャルで、「最高品質」だとか「品質評価」といった言葉をよく耳にします。ところで、この「品 …

品質の高いケーキ

スコープはどうやって決めるんだろう?

限られた時間の中で目的を達成するために、プロジェクトマネジメントでは「スコープ」を決めるというお話を以前ご紹介 …

スコープ確定のプロセス

4種類のリスク対策 ~予防・軽減・移転・容認~

プロジェクトマネジメントを遂行するにあたっては、予期しないことが起こる場合を想定し、課題管理とは別にリスク管理 …

発生率が高く影響が大きいリスクは 優先して対策する

プロジェクトマネジメントの3つのツボ ~「課題管理」「スケジュール管理」「成果物管理」~

「職場にプロジェクトマネジメントを取り入れたいけれど、知識や経験がない自分には無理な話だ」と諦めていませんか? …

プロジェクトマネジメントの3つのツボ

「会議体」ってなんだろう

プロジェクトの進行中、1人では意思決定できない場合には、複数人で意思決定のための確認・合意・承認をする必要があ …

コミュニケーションが必要な単位で会議体を設計する

成果物管理って何をするんだろう

家族に「カレーが食べたい」と言われたので、あなたはにんじん、たまねぎ、じゃがいも、牛肉をひと口大に切り、お鍋で …

成果物のインプット・アウトプットを意識する

体制ってなんだろう

ニュースを見ていると、「政治体制が…」「経営体制の見直しを…」というように「体制」という言葉をよく耳にします。 …

体制の作り方

納品物と最終成果物はどう違う? 「成果物」の種類を整理しよう

成果物ってなんだろう?の記事では、「成果物とは、タスクの成果・タスクの証拠のこと。すべてのタスクには必ず成果物 …

成果物の種類

スケジュール管理って何をするんだろう? ~スケジュール管理の「準備」と「運営」+4つのポイント~

夏休みの宿題に苦労された記憶がある方はすでに身をもって体験されていると思いますが、何を、いつまでにやるか、スケ …

スケジュール管理に必要な機能

スコープってなんだろう?

マラソンにはスタートとゴールがあります。プロジェクトにも同じように、はじまりと終わりがあります。このように、限 …

スコープとは

ファシリテーションワークショップを2016年3月に茅場町で開催しました

2016年3月16日に「論点のズレを軌道修正できる!合意形成の腕がメキメキ上がるファシリテーションワークショップ」を開催しました。解説と模擬会議の実践でファシリテーションの技術を学んでいただいた3時間のワークショップ。印象的だったポイントを写真とともにレポートします。

論点のズレを軌道修正できる!合意形成の腕がメキメキ上がるファシリテーションワークショップ

「問い」をうまく使いこなそう ~「答え」から「問い」に立ち戻る編~

「問い」をうまく使いこなそう ~「問い」から「答え」を引き出す編~の記事では、ひとつの「問い」から複数の「答え …

答えから問いに立ち戻る

「問い」をうまく使いこなそう ~「問い」から「答え」を引き出す編~

「考える」ってなんだろう?の記事では、「考える」とは「求める答えを引き出すための、最良の“問い”を作ることであ …

「問い」と「答え」は1:n(1つ以上)

ファシリテーションワークショップを五反田で開催しました

五反田のコワーキングスペース・VACANCYで「論点のズレを軌道修正できる!合意形成の腕がメキメキ上がるファシリテーションワークショップ」を開催しました。ワークショップ当日の模様をお伝えします。

ファシリテーションワークショップ参加者による模擬会議の様子

課題管理表テンプレートがリニューアルしました[Excel版・記入例付き]

気軽に使える無料の課題管理表テンプレートがリニューアル。記入例が増えて、使用イメージがより理解しやすくなりました。気をつけたいポイントも書いてありますので、初めて課題管理表を使う方にもおすすめです。

記入例付き課題管理表テンプレート無料ダウンロード

課題管理表を使ってみよう ~課題解決編~

「課題管理表を使ってみよう ~解決共有編~」では、発見した課題を課題管理表を使って共有するところまでお話ししま …

課題管理表(課題解決編)
  • Facebook
  • Hatena
  • twitter
  • Google+
PAGETOP