Author: Think! management 運営プロジェクト

メディアのどっち? ”文春砲”あり or なし by Think! 2050 ワークショップ(ファシリテーション/プロジェクトデザイン)開催レポート(2018.4.10) 0

「文春砲あり or なし」メディアのどっち? by Think! 2050 ワークショップ(ファシリテーション/プロジェクトデザイン)開催レポート(2018.4.10)

メディアのどっち? Think! 2050で生まれた”問い”を共有 Think! 2050 開催レポートでは、当日の対話の中で生まれた”問い”を共有します。学校の問題(問い)のように、事前に用意された...
電気のどっち? 原発・化石燃料 or 自然エネルギー Think! 2050 開催レポート 0

電気のどっち? 原発・化石燃料 or 自然エネルギー Think! 2050 プロジェクトデザインWS開催レポート(2018.3.13)

電気のどっち? Think! 2050で生まれた”問い”を共有 Think! 2050 開催レポートでは、当日の議論の中で提示された”問い”を共有します。”問い”に対して、どういう”答え”が出たか?他...
結婚のどっち? 入籍婚 or 事実婚 Think! 2050 開催レポート 0

結婚のどっち? 入籍婚 or 事実婚 Think! 2050 プロジェクトデザインWS開催レポート(2018.2.15)

結婚のどっち? Think! 2050で生まれた”問い”を共有 Think! 2050 開催レポートでは、当日の議論の中で提示された”問い”を共有します。”問い”に対して、どういう”答え”が出たか?他...
”教育”のどっち? Think! 2050 in 都留文科大学・開催レポート(2018.1.17) 0

対話で深める一般教養:”教育”のどっち? Think! 2050 in 都留文科大学(対話法とテーマを学び合う:アクティブラーニング・ワークショップ)開催レポート(2018.1.17)

いつもThink! managementをご訪問いただき、ありがとうございます。 教育のどっち? Think! 2050 in 都留文科大学 を2018年1月17日に、ワークショップを開催しました。 ...
お金のどっち? 国の通貨(¥/$/€)or 企業の仮想通貨(Bitcoin/Ripple/Nem) Think! 2050 開催レポート(2018.1.10) 1

お金のどっち? 国の通貨(¥/$/€)or 企業の仮想通貨(Bitcoin/Ripple/Nem) Think! 2050 開催レポート(2018.1.10)

お金のどっち? Think! 2050で生まれた”問い”を共有 Think! 2050 開催レポートでは、当日の議論の中で提示された”問い”を共有します。”問い”に対して、どういう”答え”が出たか?他...
【Think! 2050 REPORT】プロジェクトデザイナー視点で、未来を読み解く 0

【Think! 2050 REPORT】プロジェクトデザイン視点で、未来を読み解く

本レポートは、考える力を実践で使う延長として、今ある情報で考えを尽くすとどういう未来(2050年)が想定されるか?について仮説を探り一覧化した内容です。 また、2200年くらいの未来の歴史書に2000...
TIMESLIST(タイムズリスト) | 課題管理で、チームをゴールのその先へ 0

【課題管理ツール:機能紹介】プロジェクト毎に一目でわかる未読・通知機能 | TIMESLIST(タイムズリスト)

TIMESLIST公式|Twitter facebookページ YouTubeチャンネル   課題管理で、チームの目的達成を支えるオンラインマネジメントツール TIMESLIST(タイムズリ...
TIMESLIST(タイムズリスト) | 課題管理で、チームをゴールのその先へ 0

【課題管理ツール:機能紹介】トップ画面15機能の解説|TIMESLIST(タイムズリスト)

TIMESLIST公式|Twitter facebookページ YouTubeチャンネル   このページでは、TIMESLISTのトップ画面に表示されるロゴやアイコンについて、操作の目的やク...
働き方のどっち? A案:正社員(何かの集団に所属する) B案:フリーランス(どこの集団にも所属しない) 優先させるメリットは何があるか?それぞれ、どういった施策が有効か? 0

働き方のどっち? Think! 2050 開催レポート(2017.12.6)

働き方のどっち? Think! 2050で生まれた”問い”を共有します Think! 2050 開催レポートでは、当日の議論の中で提示された”問い”を共有します。”問い”に対して、どういう”答え”が出...
TIMESLIST(タイムズリスト) | 課題管理で、チームをゴールのその先へ 0

【課題管理ツール:機能紹介】課題管理のルール作りや浸透を助ける、ルールブック機能・ルールテンプレート提供| TIMESLIST(タイムズリスト)

TIMESLIST公式|Twitter facebookページ YouTubeチャンネル   課題管理で、チームの目的達成を支えるオンラインマネジメントツール TIMESLIST(タイムズリ...
”ありたい姿”の描き方 後編 ~より善いコンセプトデザインのすすめ(5ー7/7)~ 0

”ありたい姿”の描き方 後編 ~より善いコンセプトデザインのすすめ(5ー7/7)~

プロジェクト立ち上げ時に「目的」を、自信をもって設定できていますか? プロジェクトには目的期限の設定が必要ですが、実際に自信が持てる「目的」を置くのは意外に難しいものです。 いきなり目的から考えてしまうと、実は後で設定した目的が筋が悪かったという事態はよく起きます。 目的を定める前に、まずは”ありたい姿”を描くことが準備として必須になります。 逆に、”ありたい姿”を描けると、ほとんど目的が定まったと言っても過言ではないでしょう。
”ありたい姿”の描き方 中編 ~より善いコンセプトデザインの手順(1ー4/7)~ 0

”ありたい姿”の描き方 中編 ~より善いコンセプトデザインの手順(1ー4/7)~

プロジェクト立ち上げ時に「目的」を、自信をもって設定できていますか? プロジェクトには目的期限の設定が必要ですが、実際に自信が持てる「目的」を置くのは意外に難しいものです。 いきなり目的から考えてしまうと、実は後で設定した目的が筋が悪かったという事態はよく起きます。 目的を定める前に、まずは”ありたい姿”を描くことが準備として必須になります。 逆に、”ありたい姿”を描けると、ほとんど目的が定まったと言っても過言ではないでしょう。
TIMESLIST(タイムズリスト) | 課題管理で、チームをゴールのその先へ 0

【課題管理ツール:機能紹介】英語圏、時差のある多地点・同時進行する複数プロジェクトに対応| TIMESLIST(タイムズリスト)

TIMESLIST公式|Twitter facebookページ YouTubeチャンネル   課題管理で、チームの目的達成を支えるオンラインマネジメントツール TIMESLIST(タイムズリ...
Photo credit: hansenbrian on VisualHunt / CC BY-NC-SA 0

”ありたい姿”の描き方 前編 ~プロジェクト立ち上げに向けての前準備:コンセプトデザイン~

プロジェクト立ち上げ時に「目的」を、自信をもって設定できていますか? プロジェクトには目的期限の設定が必要ですが、実際に自信が持てる「目的」を置くのは意外に難しいものです。 いきなり目的から考えてしまうと、実は後で設定した目的が筋が悪かったという事態はよく起きます。 目的を定める前に、まずは”ありたい姿”を描くことが準備として必須になります。 逆に、”ありたい姿”を描けると、ほとんど目的が定まったと言っても過言ではないでしょう。
働き方を変えることは可能か?個人とチームの働き方改革を可能にする、マネジメント視点から見た働く人が上達すべき3つの技術とは? 0

働き方を変えることは可能か?個人とチームの働き方改革を可能にする、マネジメント視点から見た働く人が上達すべき3つの技術とは?

「自分の置かれた立場で、働き方を変えることは本当にできるのかな?」そういう想いはみなさんお持ちだと思います。 ただ、今日からすぐに変わることは難しくても、今日から働き方を変える取り組みを始めることは可...
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「生産性」の意味を合意して狙いを定めれば、”生産性の向上”・”働き方の改革”の効果はより具体的に得られる。

前回の記事「“働き方の改革”や”生産性の向上”の方法で手を動かす前に、生産性をどう説明するか?を考える。」で、生産性を式に置き換えて、具体的に認識合わせ...
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“働き方の改革”や”生産性の向上”の方法で手を動かす前に、生産性をどう説明するか?を考える。

大手広告代理店の長時間労働による事件が報道されて以降、ニュースや記事などで「残業禁止」「ノー残業デー」「プレミアムフライデー」「働き方改革」「生産性向上」「業務改善」といったキーワードをしきりに目にす...
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目的に合わせて使い分けたい、コミュニケーション・ツール(対面・電話・メール・チャット・課題管理)の選び方

マネジメントの観点から前回コミュニケーション設計の4つのポイントを取り上げましたが、設計した後に実際の場面でどういうツールが最適か選び方に困ったことはありませんか? なんとなく目的を持って使っているイ...
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チームのコミュニケーションコストを最少化する、コミュニケーション設計における4つのポイント

相手にうまく伝えられない、相手の言っていることをうまく受け取れない、そんな日々のコミュニケーションの繰り返しで時間が取られてしまう。 対面の会議が長く、2時間の会議で2つか3つしか合意できず宿題が残る...
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プロジェクトマネジメント:期限付き問題解決の技術 企業研修・ワークショップ資料を無料公開!

実際に企業研修で使用している、ワークショップ資料を無料公開します。 第一弾:考える技術 :ロジカルシンキング 第二弾:合意する技術:ファシリテーション 第三弾:期限付き問題解決の技術:プロジェクトマネ...
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生産性が上がる 実践的リモートワークのススメ in KOKUYO MESSE 【ワークショップ開催後レポート】

いつもThink!managementをご訪問いただき、ありがとうございます。 生産性が上がる 実践的リモートワークのススメ in KOKUYO MESSE を2017年7月5日にてワークショップを開...
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シンプルに始める、今日からできる予算管理の準備と運営!

気が付いた時には、予算をほとんど使い果たしていた。そんな経験ありませんか? 適切に見積りを立て、立てた見積りに基づいて予算管理することは、使うお金から得られる価値を最大化するためにも、企業などの組織...
確定したスコープが変更? こんな時どうする、スコープ変更管理のプロセス 0

確定したスコープが変更? こんな時どうする、スコープ変更管理のプロセス

以前、「スコープってなんだろう??」の記事で、スコープについて、そしてスコープ決定までのプロセスを解説しました。今回は、プロジェクトが進行していく中で、決定されたスコープを変える必要が生じた場合にはど...
秘訣は「お片づけ」にあり! 成果物管理は格納先を意識しよう 0

秘訣は「お片づけ」にあり! 成果物管理は、格納先を整理から準備をはじめよう!

保育園のお片づけの時間。先生の合図で子どもたちは使っていたおもちゃをめいめいに収納します。 自由奔放な子どもたちのこと、きっと倉庫内は無秩序状態……と思いきや、覗いてみるとその整然さにびっくり! 実は...
「タスクをこなすスキル」「課題を発見・解決するスキル」どちらもセルフマネジメントに必要 0

セルフマネジメントに必要な2つのスキル 〜セルフマネジメントのポイントとコツ~

プロジェクトをスムーズに進めるには、チーム個々人が自分が担当する業務を着実にこなすことが大切です。そこで今回は「セルフマネジメント」について、必要なスキルとコツをご紹介します。 セルフマネジメントとは...
3種類のスケジュール管理ツール 0

「WBS」と「詳細スケジュール」はどう違う?スケジュール管理のツールまとめ

「グランドスケジュール」や「WBS」、「詳細スケジュール」など、スケジュールを管理するツールは目的や用途によって使い分けることで、スケジュールを効率的に管理することができます。今回は目的や用途にあった...
課題マップの時系列とカテゴリ 0

今ある課題を可視化しよう!課題の全体像を把握する「課題マップ」の使い方

プロジェクトや日々の業務を円滑にするために、課題は効率的に発見し、解決したいものです。 そのためには、課題の全体像を見渡した上で、優先度の高い順に解決すべき課題を選択する必要があります。ここでは、課題...
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ファシリテーション:合意形成の技術 企業研修・ワークショップ資料を無料公開!

実際に企業研修で使用している、ワークショップ資料を無料公開します。 第一弾:考える技術 :ロジカルシンキング 第二弾:合意する技術:ファシリテーション 第三弾:期限付き問題解決の技術:プロジェクトマネ...
課題管理表に最低限必要な項目は「タイトル」と「詳細・内容」 1

課題管理を効率的に! 初心者にも使える「課題管理表起票のコツ」

プロジェクトチームで発見した課題は、課題管理表を用いることで効率的に管理できます。今回は、課題管理表を使ったことが無い人が、自分でイチから課題管理表をつくる場合にも、これだけは押さえておきたい「課題管...
課題解決の5つのプロセス 0

課題はどうすれば確実に解決するんだろう? ~課題解決 5つのプロセス~

これまでこのサイトでは、「課題管理はどう進めれば効果的だろう」というテーマでプロジェクトマネジメントについて詳しくお伝えしてきましたが、ひとつひとつの「課題解決」もまた重要です。 ここでは、実際に課題...
定常業務をプロジェクト化して業務改善 0

定常業務とプロジェクトの関係とは? ~業務改善をプロジェクト化してみよう~

日々の営業や内勤、給与振込などのルーチン化した業務を改善したい。 しかしそうした定常業務こそ、どの点を改善したらよいか、誰に何を伝えれば現場の仕組みを変えられるのか、日々の仕事に追われて考える時間がと...
10年後も使える、普遍的なベーススキル 0

ロジカルシンキング:考える技術 企業研修・ワークショップ資料を公開!

実際に企業研修で使用している、ワークショップ資料を無料公開します。 第一弾:考える技術 :ロジカルシンキング 第二弾:合意する技術:ファシリテーション 第三弾:期限付き問題解決の技術:プロジェクトマネ...
問題とは「あるべき姿」と「現状」の差のこと 0

「問題」と「課題」はどう違うんだろう?

課題」と「問題」、どちらも同じような意味合いを持つ言葉ですが、プロジェクトマネジメントにおいては異なる性質を持っています。今回は、「問題」と「課題」の違いを解説します。 「問題」とは“あるべき姿”と...
クリティカルパスは、洗濯のための一連のタスクの連なり 0

計画やスケジュール管理でよく聞く用語「クリティカルパス」ってなんだろう?

「Critical」を辞書で引くと「重大なさま、危機的」、「Pass」は「経路」と説明されています。“プロジェクト上のクリティカルパス”と聞けば、それだけでもプロジェクトに何か大きな影響を与えそうだぞ...
時系列ごとにMECEに分けてリスクを洗い出す 0

リスク管理って何をするんだろう?

プロジェクトに支障をきたさないよう事前にリスクを洗い出し、影響を最小限に抑えるために対策を講じることは、プロジェクトマネジメントにとって大切なことです。今回は、リスク管理についてお話をします。 リスク...
ステークホルダーを広い時間軸でもれなく洗い出す 0

「ステークホルダー」って誰のこと?

ここに、1台の自動車があります。エンジンを開発した人、車体のデザインをした人、組み立てた人、ディーラー、運転する人、乗せてもらう人など、ほんの一部を挙げただけでも実に多くの人がこの車にかかわっています...
産後クライシスを防ぐプロジェクトマネジメント 0

必要な作業量、合意できてますか? 夫婦で課題を洗い出し、産後プロジェクトを計画してみよう

プロジェクトマネジメント」は仕事の場面で使われるマネジメント手法というイメージが強く、日常生活では馴染みがないものと思われがちです。しかし、プロジェクトマネジメントはプライベートにおいても非常に有効...
スコープ確定のプロセス 3

スコープはどうやって決めるんだろう?

限られた時間の中で目的を達成するために、プロジェクトマネジメントでは「スコープ」を決めるというお話を以前ご紹介しました。今回は、スコープはどうやって決めるのか。この「スコープ確定までのプロセス」に焦点...
発生率が高く影響が大きいリスクは 優先して対策する 0

4種類のリスク対策 ~予防・軽減・移転・容認~

プロジェクトマネジメントを遂行するにあたっては、予期しないことが起こる場合を想定し、課題管理とは別にリスク管理をしておく必要があります。今回は、リスク対策の方法を具体的に解説します。 リスク対策ってな...
プロジェクトマネジメントの3つのツボ 5

プロジェクトマネジメントの3つのツボ ~「課題管理」「スケジュール管理」「成果物管理」~

「職場にプロジェクトマネジメントを取り入れたいけれど、知識や経験がない自分には無理な話だ」と諦めていませんか? 「プロジェクトマネジメント」は、実は誰にでも実践することができるマネジメント手法です。今...
成果物のインプット・アウトプットを意識する 0

成果物管理って何をするんだろう?

家族に「カレーが食べたい」と言われたので、あなたはにんじん、たまねぎ、じゃがいも、牛肉をひと口大に切り、お鍋でコトコト煮てカレーライスをつくりました。しかしできあがったカレーを見て、家族は言いました。...
体制の作り方 0

体制ってなんだろう?

ニュースを見ていると、「政治体制が…」「経営体制の見直しを…」というように「体制」という言葉をよく耳にします。それでは、プロジェクトマネジメントにおける「体制」とはどのようなものをいうのでしょうか。 ...
成果物の種類 4

納品物と最終成果物はどう違う? 「成果物」の種類を整理しよう

成果物ってなんだろう?の記事では、「成果物とは、タスクの成果・タスクの証拠のこと。すべてのタスクには必ず成果物がある」とお伝えしました。 きっとこの記事で初めて「成果物」という言葉を知った方や、「印刷...
スケジュール管理に必要な機能 0

スケジュール管理って何をするんだろう? ~スケジュール管理の「準備」と「運営」+4つのポイント~

夏休みの宿題に苦労された記憶がある方はすでに身をもって体験されていると思いますが、何を、いつまでにやるか、スケジュールを立て、実行するのはとても大切なこと。それはプロジェクトマネジメントにおいても同じ...
論点のズレを軌道修正できる!合意形成の腕がメキメキ上がるファシリテーションワークショップ 0

ファシリテーションワークショップを2016年3月に茅場町で開催しました

2016年3月16日に「論点のズレを軌道修正できる!合意形成の腕がメキメキ上がるファシリテーションワークショップ」を開催しました。解説と模擬会議の実践でファシリテーションの技術を学んでいただいた3時間のワークショップ。印象的だったポイントを写真とともにレポートします。
答えから問いに立ち戻る 0

「問い」をうまく使いこなそう ~「答え」から「問い」に立ち戻る編~

「問い」をうまく使いこなそう ~「問い」から「答え」を引き出す編~の記事では、ひとつの「問い」から複数の「答え」を引き出して選択肢を広げる場面にフォーカスしました。 今回は逆に、たくさんの「答え」から...
「問い」と「答え」は1:n(1つ以上) 0

「問い」をうまく使いこなそう ~「問い」から「答え」を引き出す編~

「考える」ってなんだろう?の記事では、「考える」とは「求める答えを引き出すための、最良の“問い”を作ることである」とお伝えしました。 今回は「問い」がどんな時に使えるのか、そのメリットをご紹介します。...
ファシリテーションワークショップ参加者による模擬会議の様子 0

ファシリテーションワークショップを五反田で開催しました

五反田のコワーキングスペース・VACANCYで「論点のズレを軌道修正できる!合意形成の腕がメキメキ上がるファシリテーションワークショップ」を開催しました。ワークショップ当日の模様をお伝えします。
記入例付き課題管理表テンプレート無料ダウンロード 0

課題管理表テンプレートがリニューアルしました[Excel版・記入例付き]

気軽に使える無料の課題管理表テンプレートがリニューアル。記入例が増えて、使用イメージがより理解しやすくなりました。気をつけたいポイントも書いてありますので、初めて課題管理表を使う方にもおすすめです。
課題管理表(課題解決編) 0

課題管理表を使ってみよう ~課題解決編~

課題管理表を使ってみよう ~解決共有編~」では、発見した課題を課題管理表を使って共有するところまでお話ししました。 チームで同じゴールを目指して進むためには、次に何をする必要があるのでしょうか? 後...
人材研究所で開催したプロジェクトマネジメントワークショップの様子 0

人材研究所セミナールームにてプロジェクトマネジメント入門ワークショップを開催しました

2015年10月30日に、株式会社人材研究所セミナールームにて、プロジェクトマネジメント入門ワークショップを開催しました。 今回は初の非IT業界向けでしたが、人事領域をはじめ様々な業種の方々に、30名...
プロジェクトマネジメント入門ワークショップ@池袋 0

Web業界向けプロジェクトマネジメント入門ワークショップを池袋で開催しました

2015年8月5日に、池袋のコワーキングスペース・Open Office FORESTで「Web業界向けプロジェクトマネジメント入門ワークショップ」を開催しました。ワークショップ当日の模様をお伝えします。
社員の能動性を引き出すコツ 0

現場メンバーの能動性を引き出すコツ ~ マネジメント社・音羽のつぶやきから ~

株式会社マネジメントの音羽が、マネジメント課題管理)の専門家として企業をサポートする中で感じた「能動性」をめぐる問題について。現場メンバーの能動性を引き出すために、音羽はどんなサポートを行ったのでしょうか?
「対応済」タスクを確認する 0

課題はどうやって解決するんだろう? ~課題管理のプロセス その5~

課題管理とは具体的にどうすればよいのか、数回にわたってお話ししてきましたが、いよいよ大詰めです。 今までご紹介したプロセスは、以下のリンクからおさらいしてみてくださいね。 課題はどうやって発見するんだ...
進捗は成果物を基準にはかる 1

「進捗」はどうやってはかるんだろう?

課題管理」「成果物管理」と並んで、プロジェクトマネジメントに欠かせない機能が「スケジュール管理」です。 スケジュール管理を分解すると、「スケジュールを立てる」ことと、「立てたスケジュール通りに進むよ...
課題のタスク化 2

課題のタスク化ってなんだろう? ~課題管理のプロセス その4~

ここまで、「課題の発見」「課題の共有」「課題の合意」と、順を追って課題管理のプロセスをご紹介してきました。 さて、混在する事象の中から課題を発見・共有し、内容を合意しさえすれば、放っておけば誰かがいつ...
課題の合意 0

課題を合意しないと何が起きるんだろう? ~課題管理のプロセス その3~

以前の記事では課題管理のひとつめのプロセス「課題の発見」と、ふたつめのプロセス「課題の見える化」についてお話ししました。 これで、発見した課題をオープンにして見落としを無くし、全体把握をすることができ...
課題と目的達成 0

プロジェクトマネジメントってなんだろう?

以前お話しした通り、プロジェクトとは、目的期限内に達成する活動です。 また、「マネジメントってなんだろう?」の記事ではマネジメント対象の最小単位は課題であり、マネジメントは課題管理であるというお話を...
マネジメントはどこで生かせるんだろう? 0

マネジメントはどこで生かせるんだろう?

以前、マネジメント対象の最小単位は課題であり、マネジメント課題管理であるとお伝えしました。 しかし、本当にそう言い切れるの? と疑問に感じる方もいるのではないでしょうか。 世の中には「マネジメント」...
ロジカルシンキング 0

ロジカルシンキング(論理思考)ってなんだろう?

みなさんは人から「何を言いたいのかわからない。もっと論理的に説明して」と言われたことはないでしょうか。 逆に、人の話を聞いて「なんだか論理的じゃなくて、納得できないなぁ」と感じたことはないでしょうか。...
課題を「見える化」して見落としを無くす 6

課題の「見える化」ってどういうことだろう? ~課題管理のプロセス その2~

以前の記事では課題管理の一つ目のプロセス「課題の発見」についてお話ししました。 課題が特定できたら、解決に向けて、まず最初にするべきことは何でしょうか。 善は急げ! とばかりに、早く解決に向けて作業に...
課題・リスク・タスクの違いはなんだろう? 1

課題・リスク・タスクの違いはなんだろう?

今までの記事で、「課題」「リスク」「タスク」についてそれぞれ説明してきました。 課題ってなんだろう? リスクってなんだろう? タスクってなんだろう? では改めて、この3つの違いは何でしょうか? 「課題...
混在する事象の中から、課題を特定する 2

課題はどうやって発見するんだろう? ~課題管理のプロセス その1~

課題管理ってなんだろう?」のエントリーでは、課題管理とは「課題の発見から解決までをコントロールすること」というお話をしました。 今回は、課題を管理するための具体的なプロセスの1つ目、課題の発見につい...
プロジェクトとは、「目的を期限内に達成する活動」 4

プロジェクトってなんだろう?

プロジェクト○○」「○○プロジェクト」という言葉をよく耳にします。 みなさんは「プロジェクト」について、どんなイメージを持っているでしょうか? 多くの人がまず思い浮かべるのは、古代エジプトのピラミッ...
タスクってなんだろう? 1

タスクってなんだろう?

タスクとは、課題の解決策を一人で解決可能な単位に分解し、期限を設けた作業のこと。タスク課題リスクの違いや、課題管理におけるタスクの位置づけについて解説しています。
課題ってなんだろう? 8

課題ってなんだろう?

前回は「マネジメント対象の最小単位は課題であり、マネジメント課題管理である」というお話をしました。 では、そもそも「課題」とは何でしょう? 「課題」を辞書で引くと、以下のように書いてあります。 1 ...
マネジメントとは課題の管理 0

マネジメントってなんだろう?

マネジメント」と聞いて、みなさんはどんなことを思い浮かべるでしょうか。 企業で長年マネジメントに携わっている、マネジメントを仕事にしている、という方もいるでしょう。 また、映画化もされたベストセラー...
「考える」ってよく使う言葉だけど、一体何をしたら、考えたことになるんだろう? 2

「考える」ってよく使う言葉だけど、一体何をしたら、考えたことになるんだろう?

マネジメントの要素を一つ一つ紐解いて、みなさんと一緒に考えることを繰り返し学び合う場が、Think! management.です。 「人間は考える葦である」というパスカルの有名な言葉もある通り、「考え...